Ziel
Die Teilnehmenden lernen die wichtigsten Begriffe und Arbeitstechniken des Anforderungsmanagements kennen.
Voraussetzungen
keine
Inhalt
Motivation
Diskussion des durchgängigen, allgemeinen Beispielszenarios)
Was ist Requirements Engineering?
+ Definition
+ Wichtige Begriffe
+ Standards und Normen im und rund um Requirements Engineering
Kommunikationstheoretische Grundlagen
Die Rollen, Verantwortungen und Kompetenzen
+ Die unterschiedlichen Rollen
+ Organisationsstrukturen
+ Produktmanagement vs. Projektmanagement
Prozesse und Methodik
+ Lebenszyklus / Produktlebenszyklus
Einbettung des Requirements Engineering in Vorgehensmodelle (klassisch, agil)
Arten von Anforderungen
Abgrenzung des Systems und des Systemkontexts
Die 4 Schritte (Ermitteln, Dokumentieren, Prüfen & Abstimmen, Verwalten)
Anforderungen ermitteln
+ Anforderungsquellen
+ Kano-Modell
+ Ermittlungstechniken
Anforderungen dokumentieren
+ Dokumentation in natürlicher Sprache (Transformationsprozesse, etc.)
+ Dokumentation mit konzeptuellen Modellen (UML - wie detailliert?)
+ Mischformen der Dokumentation
+ Die 3 Perspektiven (Funktion, Verhalten, Struktur)
+ Qualitätskriterien für Anforderungen / das Anforderungsdokument
+ Bedeutung des Glossars
Anforderungen prüfen und abstimmen
+ Qualitätsaspekte Inhalt, Dokumentation, Abgestimmtheit
+ Prinzipien der Prüfung von Anforderungen
+ Prüfungstechniken und deren praktische Anwendung
+ Abstimmung à Konfliktmanagement
Anforderungen verwalten
+ Definition der Anforderungsattribute
+ Priorisierung, Verfolgbarkeit
+ Versionierung
+ Verwaltung der Anforderungsänderungen
Toolunterstützung im professionellen Requirements Engineering
+ Marktübersicht
+ Beurteilungskriterien der Tools
Diskussion des durchgängigen, allgemeinen Beispielszenarios)
Was ist Requirements Engineering?
+ Definition
+ Wichtige Begriffe
+ Standards und Normen im und rund um Requirements Engineering
Kommunikationstheoretische Grundlagen
Die Rollen, Verantwortungen und Kompetenzen
+ Die unterschiedlichen Rollen
+ Organisationsstrukturen
+ Produktmanagement vs. Projektmanagement
Prozesse und Methodik
+ Lebenszyklus / Produktlebenszyklus
Einbettung des Requirements Engineering in Vorgehensmodelle (klassisch, agil)
Arten von Anforderungen
Abgrenzung des Systems und des Systemkontexts
Die 4 Schritte (Ermitteln, Dokumentieren, Prüfen & Abstimmen, Verwalten)
Anforderungen ermitteln
+ Anforderungsquellen
+ Kano-Modell
+ Ermittlungstechniken
Anforderungen dokumentieren
+ Dokumentation in natürlicher Sprache (Transformationsprozesse, etc.)
+ Dokumentation mit konzeptuellen Modellen (UML - wie detailliert?)
+ Mischformen der Dokumentation
+ Die 3 Perspektiven (Funktion, Verhalten, Struktur)
+ Qualitätskriterien für Anforderungen / das Anforderungsdokument
+ Bedeutung des Glossars
Anforderungen prüfen und abstimmen
+ Qualitätsaspekte Inhalt, Dokumentation, Abgestimmtheit
+ Prinzipien der Prüfung von Anforderungen
+ Prüfungstechniken und deren praktische Anwendung
+ Abstimmung à Konfliktmanagement
Anforderungen verwalten
+ Definition der Anforderungsattribute
+ Priorisierung, Verfolgbarkeit
+ Versionierung
+ Verwaltung der Anforderungsänderungen
Toolunterstützung im professionellen Requirements Engineering
+ Marktübersicht
+ Beurteilungskriterien der Tools
Methode
Gemeinsam mit dem Profi werden die Themen erarbeitet und das Wissen mit praktischen Übungen gefestigt.
Termine
16.11.2026 - 17.11.2026
Preis
EUR 1.190,00 exkl. MwSt.
bzw. 119 Punkte
bzw. 119 Punkte
Konditionen
Bitte wenden Sie sich mit all Ihren Fragen an Ihre Betreuungsperson. Wenn Sie dieses Seminar für mehrere Personen benötigen, oder eigene Trainings für Ihr Unternehmen veranstalten möchten, so kalkulieren wir gerne für Sie ein individuelles Angebot. Beachten Sie auch unsere Informationen über Förderungen.