Die Führungskraft als Coach und Mentor - Blinde Schafe - nein danke

Als Führungskraft haben Sie ein hohes Maß an Verantwortung gegenüber dem Unternehmen, Mitarbeiter*innen und Teams. Als inspirierende Führungskraft sind Sie niemals ein Einzelkämpfer, sondern können auf Ihre Mitarbeiter*innen bauen - wenn Sie sie aufbauen. Wenn Sie die Potenziale ihres Teams erkennen und entsprechend fördern, werden Sie die Zusammenarbeit im Team nachhaltig verbessern. Stärke steckt in jedem von uns, aber ein gutes Team ist stärker als die Summe seiner Mitglieder.
+ Coaching als Entwicklungsinstrument
+ Potenziale erkennen und fördern
+ Emotionale Kompetenz bei der Mitarbeiterentwicklung
+ Veränderungsprozesse gestalten
+ Veränderungsprozesse verstehen und aktiv gestalten
+ Die eigene Haltung reflektieren
+ Prozesse gestalten, mit Widerständen umgehen
+ Vertrauen aufbauen und Orientierung geben